السبت، 12 يناير 2013

puisi-tanda kasih untuk sahabat


Dalam tawa kita bersama , dalam arah kitapun seirama .
jika ada hal yang menghambat , itulah tanda kita semakin kuat
bersama walau beda sifat , itulah tanda sahabat
sahabat untuk selamanya ....

          sahabat sejati ada di saat susah , ada di saat senang dan sedih
bermakna menjalani persahabatan , mengerti akan keadaan
iulah tanda kasih untuk sahabat

puisi - kasih ibu

"IBU"

Ibu ......
Aku sangat rindu padamu ....
Aku sangat ingin memelukmu....
Aku sangat ingin mencium keningmu ...
Dan aku sangat ingin membahagiakan dirimu ...

Ibu ......
9 bulan 10 hari kau mengandung diriku ...
Dengan susah payah kau menjaga kandunganmu ...
Aku sangat kagum padamu ....
Dan aku sangat ingin membalas semua jasa" mu ...

Ibu .....
Engkau pelita jiwa ku ...
Engkau penyemangat hidup ku ....
Engkau mentari yang selalu menerangi hidup ku ....
Dan Engkau nyawa hidup ku ....

Ibu .....
Aku sangat rindu padamu ..
Dan aku sangat mencintaimu ....
IBU I LOVE U ....

janji cinta

"Sebuah Janji Cinta"

Awalnya terasa indah..
Kita saling menyayangi..
Walaupun jarak memisahkan,
Kita coba untuk slalu bertahan..
Kita coba untuk slalu mencintai..

Long Distance Relatoinship..
Kita jalani dengan 3'K,,
Kejujuran..
Kepercayaan..
Kesetiaan..
Membuat kita saling mengerti..
Membuat kita saling bertahan..
Membuat kita semakin saling menyayangi..

Perasaan Rindu,,
Sama-sama kita rasakan..
Kita coba selalu menjaga hati..
Mencoba untuk setia,
Mencoba wujudkan mimpi, janji dan harapan kita..

Banyak hal yang terjadi..
Suka,,
Senang,,
Bahagia,,
Sedih,,
Tangis,,
Marah,,
Tapi bisa kita lewati bersama..

Seiring berjalannya waktu..
3'K dalam hubungan kita,
Tak bisa kamu jaga..
Kamu mulai gak jujur..
Ada hal yang kamu sembunyikan dari aku..
Sampai akhirnya aku tau sendiri..
Ternyata kamu menjalin hubungan dibelakangku..

Aku masih coba untuk mengerti..
Memberikan kamu waktu untuk berfikir..
Tapi perasaanku tak bisa berbohong..
Kalo hati ini teramat sakit..

Dan yang lebih parah lagi,
Ternyata kamu tak bisa memilih..
Kamu tetap cinta aku dan Dia..
Bahkan rasa sayangmu lebih ke Dia..

Dimanakah janjimu yang dulu terucap..??
Dimanakah dirimu yang dulu mencintai aku sepenuh hati..??
Dimanakah kesetiaan itu..???

puisi-teman terbaik


Teman Terbaik

Seorang teman terbaik
selalu ada, jika kita memerlukan saran,
atau berbasa-basi,
atau bahkan menyediakan bahu untuk menangis.
Seorang teman terbaik
mendengarkan dengan hatinya
dan selalu jujur dengan Anda,
meskipun kebenaran
mungkin tidak
apa yang ingin Anda dengar.
Seorang teman terbaik
mengetahui semua rahasia Anda,
memahami ketakutan Anda
berbagi impian Anda.
Seorang teman terbaik
tidak pernah berhenti percaya pada Anda
bahkan jika Anda menyerah
Dan apa pun yang terjadi,
Anda akan selalu ada.
Untuk Selamanya

puisi-teman terbaik


Teman Terbaik

Seorang teman terbaik
selalu ada, jika kita memerlukan saran,
atau berbasa-basi,
atau bahkan menyediakan bahu untuk menangis.
Seorang teman terbaik
mendengarkan dengan hatinya
dan selalu jujur dengan Anda,
meskipun kebenaran
mungkin tidak
apa yang ingin Anda dengar.
Seorang teman terbaik
mengetahui semua rahasia Anda,
memahami ketakutan Anda
berbagi impian Anda.
Seorang teman terbaik
tidak pernah berhenti percaya pada Anda
bahkan jika Anda menyerah
Dan apa pun yang terjadi,
Anda akan selalu ada.
Untuk Selamanya

cerpen-sungguh menyesal


  Angin malam berhembus kencang menerjang lapisan kulit setiap insan yang merasakan meski  rembulan tampil dengan bulat sempurna meski bintang-bintang terang benderang menghiasi malam, namun  pemandangan tersebut tak turut menghibur hati Jono yang sedang padam bagai tersiram air yang deras.
Jono adalah seorang pria yang sedang berkepala lima akan tetapi satu persatu anaknya pergi meninggalkan Jono dan istrinya, mereka tidak tahan dengan kondisi ekonomi keluarganya.
               
Jono termenung tak berdaya, pandangannya kosong yang di pikirnya hanya satu bagaimana ia mendapatkan uang dan tidur pulas di rumah bersama Tini istrinya dan Riko anaknya yang masih tersisa, ia tak berani pulang ke rumah dengan tangan hampa sebab jika pulang ia hanya mendapatkan cacian dari sang istri bahkan ia di suruh tidur di luar rumah, sebenarnya Jono tak tahan lagi atas perlakuan Tini, namun apa daya nasi telah menjadi bubur padahal sejak masih menjadi kekasihnya ,Ibu Jono melarang Jono berhubungan dengan Tini,Ibu Jono tidak suka dengan sikap Tini yang sombong dan tak sopan itu akan tetapi Jono memperdulikannya, ia hanya ingin menikah dan membangun keluarga baru bersama istrinya yang cantik yaitu Tini dan kini hanya ada penyesalan yang mendalam yang di rasakan seorang pria yang selalu memakai kaca mata minues, selain hidupnya sengsara,ia pun sudah di coret dalam buku harta warisan orang tuanya,bahkan ia menikah tanpa restu dan kehadiran sang Ibu yang dulu di sayangnya.
               
Dua jam berlalu, Jono masih dalam posisinya, duduk dan memandangi bintang di langit berharap bintang itu jatuh kemudian ia dapat berdoa agar seseorang dapat membantu kesusahannya.Dua jam yang tak sia-sia tiba-tiba benda asing jatuh dari langit,melihat peristiwa tersebut sontak membuat Jono terkejut, ia beranggapan bahwa benda asing itu adalah sebuah bintang yang jatuh dari angkasa,tanpa pikir panjang Jono segera memanjatkan doanya.
                “wahai bintang yang jatuh bantu lah aku dari kesusahan ini, berilah jalan keluar untuk ku”,harapannya yang keluar dari mulut manisnya, meski ia masih percaya dengan Tuhan.
Selang beberapa menit, suara handphone yang di ikat kuat menggunakan gelang karet di permukaannya berbunyi dengan nada yang beraturan, senyum lebar terpasang di bibirnya namun memori otaknya masih mengingat istri dan anaknya.
                “semoga saja ini berita baik untuk ku”,ucapnya dalam hati.
Tangan kanannya yang semula memegang permukaan kursi kini beranjak naik merangkul benda kotak kecil itu di saku bajunya, sebuah pesan singkat dari seseorang yang tak asing dipikirannya.
                JONO TOLONG PULANG KE RUMAH, IBU MU SAKIT PARAH
Melihat pesan tersebut ekpresi wajahnya mendadak berubah,aliran darahnhya seakan-akan tak mau mengalir,jantung terasa teriris belati tajam,tak terasa butir-butir air mata menetes,menetes,dan terus menetes hingga kini ia di banjiri tangisan,doanya yang sudah ia ucapkan berbalik menjadi bumerang untuk hidupnya.
                “wahai bintang !,mengapa kau kabulkan doa yang bukan aku harapkan,mengapa kau tega kepada ku?,menambah beban di hidup ku”,protesnya seraya membentangkan kedua tangannya,wajahnya menatap ke atas langit memberi ekpresi kesal, seolah tak terima dengan berita buruk yang telah ia dapatkan.
               
Derai air mata yang pada saat itu terus mengalir membasahi pipinya,mengingatkannya saat ia membuat segores luka di hati ibu nya, mendorong sang ibu hingga terjatuh dan akhirnya Ayah mengusirnya bersama istrinya,mungkinkah ini balasan untuk ku ?, ataukah buah dari perbuatan ku selama ini kepada Ibu,pikirnya dalam hati.
Akhirnya ia bergegas menuju rumah orang tuanya yang sangat membutuhkan kehadirannya,ia tak peduli nanti jika ibu nya tak menerima kedatangannya,asalkan ia bisa bertemu dengan ibu,dan ibu nya lah saja.
               
Sepeda besi berkarat yang setia menemani kemana Jono pergi itu di kayuhnya,berkilo-kilo meter jarak yang ia tempuh,keringat terus mengguyur seluruh tubuhnya,lelah pun di rasakan oleh seorang anak yang merindukan sosok ibu, namun semua itu terbayar ketika ban kendaraan tak bermesin itu berhenti tepat di sebuah rumah yang sangat megah, rumah itu milik keluarga besar KURNIAWAN, rumah yang menemaninya hampir dua puluh tahun,pintu gerbang yang biasa ia lewati menuju rumah, ayunan yang sejak kecil ia pakai untuk bermain, kursi bercat putih yang tidak berubah tampilannya yang dulu ia pakai untuk sekedar duduk-duduk saja, kini membawanya ke dunia masa lalu, masa lalu yang indah dimana ia selalu di peluk oleh ibu,dimana ibu dan ayahnya selalu memberi senyuman indah untuknya.Dari balik pintu terlihat sosok manusia yang berbadan gemuk,berkaca mata,dan berambut pelontos melemparkan satu senyuman manis tepat mengenai Jono.
                “Ono kesini lah nak, ayah dan ibu merindukanmu”,rayu sang ayah seraya membentangkan tangannya berharap sang anak memeluk dirinya.
                “ayah,maafkan jono, jono menyesal telah berbuat seperti ini”,balasnya  dengan nada yang tak jelas akibat isak tangis yang memburu kemudian memeluk tubuh ayahnya.
                “sudahlah jono jangan kau sesalkan perbuatan mu dulu karena itu sudah ayah lupakan,ayah dan ibu sudah memaafkan mu, ayah dan ibu juga meminta maaf karena sudah mengusir mu”,jawab ayah seraya mengelus punggungnya.
Perbincangan ayah dan anak tersebut terdengar oleh seorang wanita tua yang tertutupi oleh uban di rambutnya.
                “ayah di luar ada siapa ?”,tanya ibu dengan suara serak sesekali ia batuk.
Pandangan Jono tertuju ke arah Ayah, setelah pandangannya dan pendengarannya mengarah ke pintu rumah.
                “itu ibu nak,ayo lah masuk ke dalam, bertemu lah dengan ibu mu, ibu sangat merindukan mu”,ajak sang ayah kepadanya
                “nanti saja yah, Jono belum siap untuk bertemu ibu, mungkin besok Jono datang bersama keluarga”,ujar Jono seraya memegang tangan ayah.
                “baiklah,ayah mengerti ya sudah pulanglah nak,istri dan anak-anak mu mungkin mengkhawatirkan mu”,ucap ayah memberi satu lagi senyuman manis.
               
Akhirnya Jono pulang dan kembali ke rumahnya dengan rasa senang,tenang dan nyaman meski Jono masih belum bertemu dengan ibunya setidaknya ayah masih menyambutnya dengan ramah. Ditengah perjalanan ia dikejutkan dengan temuan benda asing, benda asing yang berbentuk botol itu memaksa ban sepeda jono berhenti untuk kedua kalinya, rasa ingin tau nya muncul dipegangnya botol itu oleh jono kemudian penutup botol itu terbuka ketika jono memaksakan tangannya untuk membuka, tiba-tiba dari botol itu keluar asap tebal yang menutupi seluruh pandangannya, namun ketika asap itu sedikit demi sedikit menghilang pandangan jono tertuju pada sosok orang yang berpostur tinggi jenggotnya dipenuhi uban penampilannya pun sangat membingungkan jono.           
                “siapa kau!.”ujar jono mengangkat telunjuknya kearah  orang asing itu.
                “hahaha...,aku adalah jin dari timur tengah, karena tuan telah menyelamatkan hamba, hamba beri satu permintaan, apa saja yang tuan minta hamba akan kabulkan, hahaha... .”jawab jin itu puas.
Mendengar penjelasan jin, jono seolah tak percaya namun apa salahnya jika mencoba, pikirnya.
                “baiklah jika kau bisa kabulkan permintaan ku aku akan percaya padamu jika tidak kau berarti hanya seorang pembual.”
                “memang apa permintaan mu wahai tuan ku?.”
                “aku ingin kembali ke dua puluh tahun lalu itu saja permintaan ku wahai mahluk halus.”
                “Wahai tuan ku !, maaf kan aku jika aku lancang, aku hanya ingin tahu dibalik permintaan mu itu, sungguh aku tak mengetahui maksud permintaan mu.”
                “wahai jin !,jika kau kabulkan permintaan ku nanti, di masa lalu itu aku ingin berubah dan lebih menghargai kedua orang tua ku termasuk ibuku.”
Mendengar jawaban jono, jin itu menangis dan akhirnya permintaan jono itu dikabulkan olehnya dengan memberi satu pesan kepada jono.


Read more: http://cerpen.gen22.net/2012/11/cerpen-penyesalan.html#ixzz2Hm5I3NUX

puisi-soal cinta jangan di tanya


Soal cinta ___---“

Keadaan yang sengaja mempertemukan
Atau takdir yang memutuskan
Utnuk kita saling bertemu
Bukan mauku ataupun maumu
Tapi sudah jalan untuk bertemu’

Inikah cinta untuk menyakiti
Aku sudah dengan dirinya
Mengapa kau datang tiba-tiba
Kaupun sudah bersamanya
Mengapa menghampiriku
Yang sudah dengannya’

Soal cinta jangan di tanya
Semua orang dapat jatuh cinta
Dengan tiba-tiba
Tanpa kita sadar
Cinta itu hadir’

Lebih baik untuk menjauhi
Daripada tersakiti
Ini yang terbaik untuk kita
Tak perlu saling menyakiti ..

puisi ayah



ayah

Ayah,, kau memang berarti
Kau perjuangkan hidupmu
Untuk memenuhi semua kebutuhan
Agar kita bisa bertahan hidup
Ibu,, kau memang berjasa
Kau pertaruhkan nyawamu
Demi engkau melahirkan diriku
Agar ku lahir di dunia ini
sosokmu memang sangat berguna
Untuk hidupku dan hidupmu
Ooh, ayah ibu
Kau memang yang terbaik untukku
Karena tanpamu ku takkan pernah ada
Ooh, ayah ibu
Banyak yang kau korbankan untukku
Kau adalah pahlawan dalam hidupku
Maafkan aku bila ku tak bisa membalas semuanya
Ku hanya bisa membuat kau selalu tersenyum
Dan tak ada sesal setelah kau melahirkanku

warta warga - puisi


CINTA SEJATI


Cinta sejati takkan pernah sanggup tuk diungkapkan
Meski lewat lagu… atau lewat puisi
Cinta sejati tak mudah untuk dilukiskan
Melalui sebentuk langit biru… atau segarnya udara pagi

Cinta sejati takkan pernah bisa beranjak pergi
Meski masanya sirna… dan ceritanya tak lagi putih
Cinta sejati tak mudah untuk digoyah
Walau godaan menderu… dan kenikmatan dunia mengimaji

Hingga esok tak lagi ada
Sejak terasa waktu pertama
Hingga dunia menjadi abadi
Tak berubah semua di hati

pemberian kompensasi pada karyawan


Pemberian Kompensasi Pada Karyawan

Kompensasi adalah pemberian finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan motivator untuk melaksanakan pekerjaan yang akan dating. Hal ini adalah masalah yang membingungkan bagi personalia karena mempengaruhi sudut pandangan para karyawan.

Penetuan KompensasiTiga faktor penentu praktek mnajemen dan kebijaksanaan :

1.Kesediaan membayar. (memberi upah secara adil adalah pernyataan yang tidak berlebihan bagi para manajer. Karena itu manajer, berharap bahwa karyawan bekerja sesuai upah yang mereka terima. Manajer juga harus memotivasi bawahannya agar upah yang lebih dapat mereka terima)

2.Kemampuan membayar. (dalam jangka panjang, realisasi pemberian kompensasi tergantung pada kemampuan finansial dari perusahaan. Faktor penurunan produktivitas karyawan dan inflasi akan mempengaruhi pendapatan nyata karyawan)

3.Perayaratan – persyaratan pembayaran. (dalam jangka pendek, penggajian sangat terganting pada tekanan eksternal, contoh, pemerintah, organisasi karyawan, kondidi permintaan dan penawaran SDM dan pesaing)

latihan dan pengembangan karyawan


Latihan dan Pengembangan Karyawan

Karyawan baru biasanya telah memiliki pendidikan dan latihan dasar yang diperlukan. Hal itu mereka dapat dari suatu sistem pendidikan dan pengalaman yang berbuah kemampuan dan kecakapan tertentu. Manajer harus memulai dengan kondisi yang sekarang untuk membuat karyawan lebih produktif.Latihan dan pengembangan karyawan bertujuan untuk memperbaiki efektifitas kerja untuk mencapai tujuan. Latihan digunakan untuk memperbaiki penguasaan ketrampilan – ketrampilan dan teknik peleksanaan pekerjaan tertentu. Pengembangan meliputi peningkatan kemampuan, sikap dan sifat kepribadian. Pengembangan dapat terjadi secara formal atau informal.Pengembangan karyawan sangat dibutuhkan bagi individu atau organisasi. Akibat dari pertumbuhan dan perkembangan organisasi adalah organisasi harus mengeluarkan biaya pengembangan karyawannya, dan juga ‘harga’ yang harus dibayar karena pemborosan, pekerjaan yang buruk, keluhan dan rotasi karyawan.Hasil dari pengembangan adalah meningkatka kepuasan kerja karyawan, karyawan menjadi lebih percaya diri, dan juga memberi nilai tambah bagi masyarakat dan rekan kerja. Manusia seharusnya tidak boleh berhenti belajar karena belajar adalah suatu proses seumur hidup. Maka, pengembangan karyawan harus dinamis dan berkesinambungan.

Metoda – Metoda Latihan dan Pengembangan Pada umumnya karyawan dikembangkan dengan konsep ‘on the job’ dan ‘off the job’.•Metoda ‘on the job’ (yang biasa digunakan)

1.Coaching (atasan memberi arahan pada bawahan dalam pekerjaan rutin mereka)

2.Planned progression (pemindahan karyawan dalam saluran yang ditentukan melalui tingkatan organisasi yang berbeda)

3.Rotasi jabatan ( pemindahan karyawan melalui jabatan – jabatan yang bervariasi)

4.Penugasan sementara (bawahan ditetapkan pada posisi manajemen tertentu dengan jangka waktu yang ditetapkan)

5. Sistem penilaian prestasi formal

Banyak perusahaan besar memperoleh manfaat dengan program pengembangan ‘on the job’. Adapun pengembangan ‘off the job’ dilakukan dengan cara:

1.Program – program pengembangan ekslusif (para manajer berpartisipasi dalam program yang dibuka untuk umum melalui penggunaan analisa kasus, simulasi dan metode pengajaran lainnya)

2.Latihan laboratorium (seseorang belajar menjadi lebih sensitive terhadap orang lain, lingkungan, dsb.)

3.Pengembangan organisasi (mengutamakan tentang perubahan, pertumbuhan dan pengembangan total organisasi)

seleksi personalia


Seleksi Personalia

Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari beberapa kelompok potensial untuk melaksanakan jabatan tertentu. Secara teori, seleksi tampak sederhana. Manajemen memutuskan kemampuan individu untuk melaksanakan pekerjaan secara efektif. Lalu Manajer melihat prestasi pelamar di masa lampau dan memilih individu yang memenuhi persyaratan suatu jabatan. Tapi dalam prakteknya, seleksi adalah bagian yang sangat rumit. Prestasi masa lampau merupakan penunjuk terbaik di masa depan. Yang telah dilakukan di masa lalu (pengalaman kerja, nilai saat sekolah, kegiatan ekstrakurikuler) adalah unsur yang paling tepat tentang apa yang akan dilakukan kemudian. Pemilihan karyawan “tepat” untuk jabatan yang sesuai sangat membantu kemajuan organisasi.Prosedur seleksi adalah berbagai prosedur untuk membandingkan pelamar dengan syarat jabatan yang tersedia. Langkah – langkah yang biasa digunakan dalam seleksi adalah:

1. Wawancara pendahuluan

2. Pengumpulan data pribadi

3. Pengujian

4. Wawancara yang lebih mendalam

5. Pemeriksaan referensi prestasi

6. Pemeriksaan kesehatan

7. Keputusan pribadi8. Orientasi jabatan


penarikan personalia


Penarikan Personalia

Rekruitmen berhubungan derngan pencarian dan penarikan sejumlah karyawan potensial yang akan diseleksi untuk memenuhi kebutuhan organisasi, termasuk dengan jabatan – jabatan yang tersedia.Metode yang digunakan untuk menarik personalia beragam, dalam industry yang berbeda dan lokasi yang berbeda. Banyak manajer pasif, hanya menunggu pelamar dan ada pula yang menggunakan pendekatan agresif. Metode yang biasa digunakan adalah pengiklanan, penggunaan tenaga honorer, rekomendasi dari karyawan yang bekerja,penarikan melalui lembaga – lembaga pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja, serikat buruh dan penggunaan komputer.

penarikan dan seleksi karyawan


Penarikan dan Seleksi Karyawan

Setelah menetukan kebutuhan personalia organisasi, langkah selanjutnya adalah penarikan karyawan dari sumber internal dan eksternal perusahaan tersebut. Lalu menyeleksi para calon karyawan yang tersedia dari hasil penarikan.

perencanaan sumber daya manusia

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Suatu organisasi tidak bisa menunggu orang – orang yang mereka butuhkan untuk posisi tertentu. Mereka harus merencanakan kebutuhan dan memutuskan dimana menemukan orang – orang yang dicari di masa depan. Perencanaan personalia termasuk dalam hal ini diperlukan untuk menyediakan macam dan jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam pencapaian organisasi. Ada 3 bagian perencanaan personalia :1.Penentuan jabatan yang harus di isi, kemampuan karyawan yang dibutuhkan untuk mengisi posisi tersebut.2.Pemahaman tenaga kerja dimana karyawan pontesial ada.3.Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan.

proses penyusun personalia


PROSES PENYUSUNAN PERSONALIA
fungsi manajemen yang berhubungan dengan perekrutan, penempatan, lahan, dan pengembangan anggota organisasi. Kegiatan – kegiatan penyusunan personalia berhubungan dengan tugas – tugas kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi. Lalu pembahasannya menjadi bagian dari fungsi pengarahan. Fungsi tersebut berhubungan dengan fungsi pengorganisasian. Semua fungsi manajemen saling berkaitan sehingga fungsi penyusunan personalia harus dilakukan oleh manajer.

Proses Penyusunan PersonaliaProses penyusunan personalia adalah serangkaain kegiatan yang dijalankan secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan personalia organisasi dengan SDM, posisi, dan waktu yang tepat. Proses ini dilaksanakan dalam dua lingkungan yang berbeda yaitu lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Unsur – unsurnya terdapat dalam organisasi. Langkahproses ini mencakup:

1.Perencanaan sumber daya manusia : dirancang untuk memenuhi kebutuhan personalia organisasi.

2.Penarikan : berhubungan dengan pengadaaan calon – calon yang sesuai dengan rencana sumber daya manusia.

3.Seleksi : penilaian dan pemilihan para calon personalia.

4.Pengenalan dan orientasi : dirancang untuk membantu para calon yang terpilih dapat menyesuaikan diri.

5.Latihan dan pengembangan : bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dan kelompok demi efektivitas organisasi.

6.Penilaian pelaksanaan kerja : membandingkan pelaksanaan kerja perseorangan dan tujuan – tujuan yang dikembangkan untuk posisi tersebut.

7.Pemberian balas jasa dan penghargaan : digunakan sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan motivasi untuk pekerjaan selanjutnya.

8.Perencanaan dan Pengembangan karir : mencakup promosi, demosi, penugasan kembali, pemecatan, dan pensiun.

desentralisasi


Desentralisasi
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang dalam membuat keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada saat sekarang ini banyak perusahaan atau organisasi yang memilih serta menerapkan sistem desentralisasi karena dapat memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.
Pada sistem pemerintahan yang terbaru tidak lagi banyak menerapkan sistem sentralisasi,
melainkan sistem otonomi daerah atau otda yang memberikan sebagian wewenang yang tadinya harus diputuskan pada pemerintah pusat kini dapat di putuskan di tingkat pemerintah daerah atau pemda. Kelebihan sistem ini adalah sebagian besar keputusan dan kebijakan yang berada didaerah dapat diputuskan di daerah tanpa adanya campur tangan dari pemerintahan di pusat. Namun kekurangan dari sistem desentralisasi pada otonomi khusus untuk daerah adalah euforia yang berlebihan di mana wewenang tersebut hanya mementingkan kepentingan golongan dan kelompok serta digunakan untuk mengeruk keuntungan pribadi atau oknum. Hal tersebut terjadi karena sulit untuk dikontrol oleh pemerintah di tingkat pusat.

wewenang meyeluruh


Wewenang menyeluruh
Wewenang yang tidak dibatasi oleh bidang kehidupan tertentu.contoh wewenang yang dimiliki Negara.Negara memiliki wewenang menyeluruh dan mutlak untuk mempertahankan kedaulatan wilayahnya.

wewenang meyeluruh


Wewenang menyeluruh
Wewenang yang tidak dibatasi oleh bidang – bidang kehidupan tertentu.contoh wewenang yang dimiliki Negara . Negara memiliki wewenang menyeluruh dan mutlak untuk mempertahankan kedaulatan wilayahnya.

wewenang terbatas

 Wewengan terbatas
 wewenang yang tidak mencakup semua sector atau bidang kehidupan tetapi hanya terbatas pada salah satu sector saja, missal menteri dalam negeri dia hanya memiliki wewenang hanya pada urusan dalam negeri tidak mengurusi urusan luar negeri atau masalah lain.

wewenang terbatas

 Wewengan terbatas
Adalah wewenang yang tidak mencakup semua sector atau bidang kehidupan tetapi hanya terbatas pada salah satu sector saja, missal menteri dalam negeri dia hanya memiliki wewenang hanya pada urusan dalam negeri tidak mengurusi urusan luar negeri atau masalah lain.

wewenang teritorial

Wewenang territorial
Adalah wewenang yang ada pada kelompok social yang timbul atas dasar factor ikatan tempat tinggal. Misalnya kepala dijawa dia memiliki wewenang territorial karena jabatan sebagai kepala desa tetapi dia juga mempunyai wewenang pribadi karena dia sebagai keturunan pemilik tanah yang sifatnya turun temurun atas dasar ikatan darah
Lebih lanjut soerjono soekanto wewenang didasarkan pada cakupan wewenang itu sendiri

wewenang pribadi

Wewenang Pribadi
wewenang yang ada pada kelompok social yang timbul atas dasar factor – factor ikatan darah, contoh : ewenang pribadi yang dimiliki oleh kepala suku dikalimantan, datuk diminang.

wewenang tidak resmi

Wewenang tidak resmi
Biasanya dalam kelompok kecil yang jumlah anggotanya sedikit dan saling kenal mengenal secara pribadi. Contoh seorang ayah sebagai kepala keluarga.


wewenang tidak resmi

Wewenang tidak resmi,
Biasanya dalam kelompok kecil yang jumlah anggotanya sedikit dan saling kenal mengenal secara pribadi. Contohh seorang ayah sebagai kepala keluarga.


wewenang resmi

 Wewenang Resmi
Bersifat sistematis, dapat diperhitungkan dan rasional dijumpai pada kelompok – kelompok besar, yang memerlukan tata tertib yang tegas dan tertutup.

wewenang rasional

Wewenang Rasional
Wewenang rasional adalah wewenang yang disandarkan pada system hukum yang berlaku dalam masyarakat atau didasarkan pada kompetensi fungsional yang dilandasi pada peraturan – peraturan yang dibuat secara rasional dan resmi.
Contoh penguasa orde baru yang berkuasa lebih dari 30 thn cenderung otoriter dan menjauh dari pemenuhan kebutuhan rakyat.

wewenang karismatik

 Wewenang karismatik
Merupakan wewenang yag didasarkan pada charisma, yaitu kemampuan khusus yang ada pada diri seseorang yang melekat karena anugrah Tuhan YME.
Contoh individu yang memiliki charisma : para nabi, wali, para penguasa terkemuka dalam sejaraah.

Kharisma akan memudar atau hilang jika,
• Pemimpin itu gagal memberikan kepuasan yang minimal kepada para pengikutnya
• Masyarakatnya sendiri berubah dan mempunyai paham berbeda.
• Tertinggal oleh kemajuan dan perkembangan masyarakat
• Bukti dari keberhasilannya tidak langsung dating atau tidak terwujud
• Meluntur atau menurunnya kemampuan khusus yang dimiliki , sehingga kekuatannya berkurang dan kepercayaan masyarakat memudar
Cara mengatasi pudarnya kharismatik
ü Cari seseorang yang mampu dan memenuhi ukuran criteria yang yang ditentukan oleh masyarakat
ü Adakan seleksi dan penyaringan calon
ü Mantan pemimpin karismatik menunjuk pengganti yang diakui kemampuannya dimasyarakat
ü Penunjukan oleh pembantu terpecaya juga ciptakan di akui masyarakat
• Ciptakan kepercayaan bahwa karisma dapat di wariskan kepada keturunan yang masih ada hubungan saudara

wewenang tradisional

 WEWENANG TRADISIONAL
Didasarkan pada kesucian tradisi yang sudah berjalan lama dan sah dalam pelaksanaan otoritas.
Contoh : wewenang yang dimiliki seorang raja atau ratu yang diturunkan turun temurun,
Cirri – cirri wewenang tradisional
• Adanya ketentuan – ketentuan yang mengikat penguasa yang mempunyai wewenang, serta orang – orang lainnya dalam masyarakat
• Adanya wewenang yang lebih tinggi daripada kedudukan seseorang yang hadir secara pribadi
• Selama tak ada pertentangan dengan ketentuan – ketentuan tradisional, orang – orang dapat bertindak secara bebas.

wewenang formal


 Teori wewenang formal
Wewenang yang dimiliki seseorang bersumber dari barang-barang yang dimilikinya, sebagaimana yang diatur oleh undang-undang, hokum, dan ias adat dari lembaga tersebut. Contoh : pemilik saham mempunyai wewenang karena saham yang dimilikinya.

wewenang wibawa


   Wewenang wibawa
Wewenang wibawa, kewibawaan seseorang adalah karena kecakapan, perilaku, ketangkasan, dan kemampuan, sehingga ia disegani.

wewenang garis


4       Wewenang garis
Wewenang garis, adalah kekuasaan, hak dan tanggung jawab langsung berada pada seseorang atas tercapainya tujuan. Ia berwewenang mengambil keputusan dan berkuasa, berhak serta bertanggung jawab langsung untuk merealisasi keputusan tersebut.

wewenang fungsional



  • Wewenang Fungsional
Kadang organisasi mempunyai manajer atau departemen yang mempunyai wewenang fungsional. Fungsi keuangan dan akuntansi sering diberikan wewenang fungsional.

wewenang staff



  • Wewenang Staff
Dilakukan oleh orang atau kelompok orang yang memberikan jasa atau nasehat kepada manajer lini. Staff ahli biasannya merupaka istilah yang menggambarkan posisi tersebut. Staff ahli memberikan nasehat berdasarkan keahlian, pengalamana, atau riset dan analisis yang diperlukan, termasuk bantuan pelaksanaan kebijakan, monitor, dan pengendalian.

wewenang lini



  • Wewenang Lini
Dimiliki oleh manajer lini yang mengambil keputusan untuk mencapai tujuan organisasi secara
langsung. Dalam bagan organisasi, wewenang lini digambarkan oleh garis yang menghubungkan
manajemen puncak sampai ke manajemen tingkat bawah.

wewenang lini


1.      Wewenang lini

wewenang lini Adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.

wewenang lini


1.      Wewenang lini

Adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi.

koordinasi otot



Jika anda mempunyai keluhan koordinasi otot, Untuk pengobatan obat herbal xamthone plus solusi terbaik mengatasi gangguan koordinasi otot, secara aman tanpa menimbulkan efek samping. info lebih lengkap mengenai obat herbal xamthone plus ini.

koordinasi dan hubungan kerja


HUBUNGAN YANG TERJADI ANTARA BAGIAN-BAGIAN ATAU INDIVIDU-INDIVIDU, BAIK ANTAR MEREKA DI DALAM ORGANISASI MAUPUN ANTAR MEREKA DENGAN PIHAK LUAR ORGANISASI SEBAGAI AKIBAT PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI MASING-MASING DALAM MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN ORGANISASI.
  1. SISTEM KOORDINASI SYARAF
  • Sistem saraf sadar mengatur dan mengoordinasikan kerja organ tubuh yang bekenja di bawah kesadaran ( pedoman diberikan ke otot otot rangka sebagai efektor)
  • Sistem saraf tak sadar bertungsi mengatur dan mengkoordinasikan kerja organ tubuh yang bekerjanya di luar kesadaran. pedoman diberikan ke otot otot polos sebagai efektor)

koordinasi gerak


Body Mechanic (mekanika tubuh) adalah suatu usaha mengoordinasikan sistem muskuloskeletal dan sistem saraf dalam mempertahankan keseimbangan, postur dan kesejajaran tubuh selama mengangkat, membungkuk, bergerak dan melakukan aktivitas. Penggunaan mekanika tubuh yang tepat dapat mengurangi risiko cedera sistem muskuloskeletal. Mekanika tepat juga memfasilitasi pergerakan tubuh yang memungkinkan mobilisasi fisik tanpa terjadi ketegangan otot dan penggunaan energi otot yang berlebihan.

koordinasi kebijakan fiskal dan moneter di indonesia


Secara umum terdapat empat permasalahan ekonomi makro, yaitu: (1) tingkat harga agregat (inflasi); (2) produk domestik bruto (PDB); (3) penyerapan tenaga kerja (employment); dan (4) neraca pembayaran atau balance of payment (BOP). Keempat permasalahan ekonomi makro tersebut dapat dipengaruhi oleh pemerintah melalui kebijakan fiskal dan moneter, yang umumnya dilaksanakan oleh dua institusi yang berbeda, yaitu, institusi fiskal (Departemen Keuangan) dan institusi moneter (Bank Indonesia).


koordinasi hormon



Hormon ialah bahan kimia yang dirembeskan oleh klenjae endokrin dan protein yang kompleks.

koordinasi perencanaan produksi dan logistik dengan pendekatan goal programming



Garam merupakan salah satu kebutuhan pokok masyarakat mdonesia yang semestinya mendapat perhatian dari pemerintah. Perusahaan pemerintah yang mempunyai wewenang memproduksi dan mendistribusikan garam ke seluruh Indonesia adalah PT.Garam. PT.Garam mempunyai empat daerah penggaraman yaitu, Sumenep, Sampang, Pamekasan dan Gersik putih. Hasil penggaraman ini akan didistribusikan ke masing-masing cabang niaga diseluruh Indonesia yang dibagi ke dalam 9 cabang niaga, yaitu: Sumatera utara, Sumatera barat, Riau, Sumatera selatan, Lampung, Kalimantan selatan, Kalimantan barat, Kalimantan Timur dan Sulawesi utara.

koordinasi pada hewan



Berbeda dengan tumbuhan, hewan mempunyai daya gerak, cepat tanggap terhadap rangsang eksternal, tumbuh mencapai besar tertentu, memerlukan makanan dalam bentuk kompleks dan jaringan tubuhnya lunak. Setiap individu, baik pada hewan yang uniseluler maupun pada hewan yang multiseluler, merupakan suatu unit. Hewan itu berorganisasi, berarti setiap bagian dari tubuhnya merupakan subordinate dari individu sebagai keseluruhan, baik sebagai bagian satu sel maupun seluruh sel.tubuhnya merupakan subordinate dari individu sebagai keseluruhan, baik sebagai bagian satu sel maupun seluruh sel.

koordinasi penanaman modal




Badan Koordinasi Penanaman Modal (bahasa Inggris: Investment Coordinating Board) adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen Indonesia yang bertugas untuk merumuskan kebijakan pemerintah di bidang penanaman modal, baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Badan ini didirikan sejak tahun 1973, menggantikan fungsi yang dijalankan oleh Panitia Teknis Penanaman Modal yang dibentuk sebelumnya pada tahun1968